达州市四大机制助力项目攻坚再战再捷

达州市深入贯彻“项目年”决策部署，创新推出四大机制，强力推动项目建设。2017年完成固定资产投资1725亿元 ，增长15.0%，增速超省下达目标5个百分点。

责任体制新。由市委常委和副市长分别挂任30个重大项目指挥长，并实行“一个重点工程、一名市级领导、一个牵头部门、一套工作班子、一套实施方案”的“五个一”领导机制，各指挥长直接对市委常委会负责，责任分担、充分授权，一抓到底。

攻坚机制活。按照“牵头领导主抓、责任单位主责、行业部门主谈、要素部门配合、投促部门统筹”的原则，对确定的重大项目实施挂图作战，研究制定推进方案和工作措施，协调解决项目审批、供地、拆迁、融资等问题，莲花湖生态湿地公园、机场大道等30亿元级项目先后完成签约落地开工。坚持对上汇报日常化,高效协调联动抓争取，天然气综合开发利用示范区创建工作历时多年终获国家批准。

推进机制实。实行“月协调、季汇总、年考核”的工作推进机制，推行“一线工作法”，将各指挥长和责任单位主要负责人现场办公次数纳入考核范围，并要求各指挥长全年到项目现场办公不少于10次。设立指挥部协调办，建立项目推进问题清单、整改清单“两张清单”，按季集中统一调度各指挥部协调解决的重大问题，有效避免项目困难问题久拖不决，决而无果。

督查机制硬。组建2个由市人大、市政协主要领导担任组长的重大项目建设督导组，定期对项目开工、落地情况进行督导排位，2017年先后开展专项督导11次，4个县（区）、7个市级部门因进度落后被通报问责。30个重大项目全年完成投资151亿元，占年度目标任务的102%。